文/电梯事业部 侯 伟
“怀着憧憬看了《奋斗》，踌躇的时候看了《我的青春谁做主》，就当我们即将豁然开朗的时候，一部《蜗居》把我们拍死了” ！这是2009年“逃离北上广专题”中网友一个经典留言。当时间来到2012年的时候，赵宝刚青春三部曲的最后一部《北京青年》告诉我们，只要你有勇气，敢于面对，青春即便终将逝去后，你仍会发现，生活并没有抛弃你，并会真正发现你存在的价值！
回到沈阳后开始思考“存在感”这个词，从人的社会属性角度，我们每个人身处一家公司，一个城市，当下谈归属感太遥远，存在感比较真实。
因为中国式学校教育的长期摧残，学生时代的我们已经无法形成理性的思辨思维，从哲学上又找不到支点，无法解释和面对生命和人生的课题，于是金钱便成为了每个人书包中唯一的度量衡，无论毕业后从事何种行业，都用它去度量我们的价值。教师不再以桃李满天下为荣，医生也不以救死扶伤为傲。正如汪峰歌中唱的“多少人走着，却困在原地；多少活着，却如同死去；多少人爱着，却好似分离；多少人笑着，却满含泪滴……”不断追问着的是，我们该如何存在？
北京是个学习的好地方，这是年轻时进入后大学时代继续再教育最好的地方，当你经历了北京的地下室、远郊平房的群居生活后，你会活得更真实，这里有太多的故事。这里从来不缺梦想和传奇，更不缺失望和彷徨。经过多年的打拼，大浪淘沙之后，不管是否留得下来，这份经历都是人生的宝贵财富。我不赞成只坚持了半年或一年就给自己找那么多的理由逃离，因为那不是逃，因为你根本就没进门！
北京让人喜欢，但越来越让后来的年轻人感觉不到“存在感”！
在2012年公司年会上有一个环节，每个部门经理要为公司优秀团队的评选给自己部门拉票，正如我当时说的，我们部门是否优秀，是部门外其他同事的评价，我想的是，不管我们能否得到这个肯定，我应该努力首先让部门的同事们自己认为我们是优秀的！那么方法和标准呢？我想到了“存在感”这个词。
因为我曾经在迅达这样的独资公司工作过，体会的就会更加深刻，欧美的公司一般到国内的时候都有几十年的发展，迅达已经有着138年发展的历史，这样的公司已经是制度管人，从一线的车间工人到分支机构的总经理，大家都是这个巨大流水线上的一个螺丝钉，无非是大小的不同而已，这里体现不出你个人的意识形态，这里鼓励的是“正确”做事，而不一定鼓励你做“正确”的事，尽管你的出发点是为公司利益着想，但只要不符合流程、不符合规定，PASS是必须的。
润通是一个还没走完第一个五年计划的新公司，而电梯部只成立了两年，用东北话，那是嘎嘎的新啊。到今年的第三季度部门成员将会发展到4-5个人。从部门内的分工、流程及体系建设尚未完成，这给了我们学习提高的机会，提供了实现我们“存在感”的历史机遇。应该说人在职业生涯中，如果有机会在早期加入创业型的公司，并能够见证公司快速发展，是幸运的，因为你有机会见证一个公司的成长，从无到有，从不完善到完善，见证公司在成长过程遇到的机遇与挑战等各种问题。这给一个职场人思维的成长提供了丰富而宝贵的第一手素材，所有这些都是真实的，不是别人口中的故事！
在实践过程中，正如于总培训时讲到的，团队的发展不适用木桶理论，而是优势理论，通过团队中成员的优势互补，弥补个人的不足。我们充分利用程铭在技术上多年的积累，完善电梯部安装、维保价格体系，并制定安装、维保工艺流程及标准。王雪的学习能力和执行力都比较强，部门的信息数据管理、合同及应收账款管理较之年初已经有了很大的完善。我们充分尊重每个人的智慧，小到表格编制，大到流程的制定都能体现部门人员具体的思维印记。
因为我们知道，从无到有，是因为我们的存在！表格可以不美观，流程可以不完美，这只能代表我们部门目前的战斗力，但我们正走在从有到优的路上！不积跬步，无以至千里，我们深知工作没有惊天地、泣鬼神的大事等我们去处理，我们坚信处理好日常工作中无数个小事必将引领成就我们个人美好的未来！
未来不管我们在哪里，润通在哪里，我们都会因为曾经在润通的存在而让自己更有价值！
选自润通内刊201303期