2014年公司制度调整工作启动

769  2014-01-03 17:32:04
随着公司规模不断壮大,人员增加,业务结构增多,原有制度汇编中不合理或不符合公司现状的地方就突显了出来。2013年11月份开始,由行政部主导负责开始了2014年制度调整工作。经由几轮讨论后,在年终会议前将初稿拟定,并在会议上将制度调整的要点公布告知全体员工。本次制度调整以绩效奖金分配、绩效考评办法、福利制度为主。尤其以推行弹性福利制为亮点,使公司制度更趋向合理、严谨、人性化。
      随着公司规模不断壮大,人员增加,业务结构增多,原有制度汇编中不合理或不符合公司现状的地方就突显了出来。
     2013年11月份开始,由行政部主导负责开始了2014年制度调整工作。经由几轮讨论后,在年终会议前将初稿拟定,并在会议上将制度调整的要点公布告知全体员工。
     本次制度调整以绩效奖金分配、绩效考评办法、福利制度为主。尤其以推行弹性福利制为亮点,使公司制度更趋向合理、严谨、人性化。
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